我们其实非常专注，我们认为终端是短期内最重要的点。

1、乐鱼全站 2026年初，金星啤酒启动赴港上市程序。

我们认为工业营收可以反哺研发，科研算法可以反哺工业，具身机器人各个场景的数据可以应用于各个行业，我们是在用今天的营收来养明天的技术，拓展更大的市场。乐鱼全站2025年年底，有赞增加了400多名销售，销售是有赞这两年唯一人员数量扩张的部门，这有点“反直觉”。

2、嫁2万亿豪门55岁还要复出，韩娱女星成豪门财务对冲工具？

这也是为什么我们的大模型业务能够在 2025 年实现收入 6.1 亿元，同比增长 1076% 的核心原因——我们生成的每一个 token，几乎都是高价值 token。

3、足坛动态：德国队制造惨案，库拉索创历史，日本两度落后绝平荷兰

” 解题的人 解题的兴奋感，唐文斌从不陌生。

4、绿茵场上飘起"丰收色"丨"东北超"彩排美女如云，手持麦穗翩翩起舞

三、AI原生运行体系（Harness）给了我很大启发。

5、英特尔大幅上调资本开支意味着什么？

而这样的危机，在他人生几十年里遭遇了多次，甚至还有两场几乎改写他命运的大火。

以 OpenAI 为例，它不是先有一个成熟产品，再配置一个研究部门，而是研究、工程、产品和商业化在同一套组织里快速交织。

这些地方是创新和资本的结合地。

6、C罗世界杯生涯结束了：终于

创始人刘倩菲毕业于复旦大学，后又在金融行业干了多年。

成立星环聚能，就是希望通过社会资本驱动，将清华积累的专利技术工程化落地。

7、湖南嘉禾：一省重点项目获30万元专项奖励

农业时代，核心生产力来自土地、经验和人力。

尤其在医疗、物联网领域，积累了大量真实场景的语音和文本数据，包括大量合规脱敏的医疗病历。

8、1-0险胜！欧协联冠军诞生：水晶宫击败巴列卡诺，成功夺冠

客单价在提高，人均效率在提高。

来源：微博截图 庆祝胜利的声音刚响起，为敖尹鸣不平的声音就冒了出来。

这类企业的核心关注点，是自身客户群体、行业合作关系；即便开放股权合作，也是创始人筛选投资人，考量投资方能提供哪些资源赋能，而非单纯接纳资金。

9、科普｜说说高原旅行那些事儿

“庸才找存在感，优秀的产品经理是要解决问题。

大厂、芯片公司也需要有一个比较确定性的方向才能共创。

10、ST海王董事张锋增持37万股，增持金额59.2万元

系统化思想 董明职业起点在航空研究所，从软硬件设计到系统设计，形成对技术深度的理解。

最后，让我们把掌声送给台上三位真诚分享的创业者，感谢大家！《中国企业家》记者 苗诗雨 见习编辑｜张昊 编辑｜马吉英 图片来源｜受访者 作为海德氢能的创始人，姚昌晟始终把“第一性原理”挂在嘴边，如果从结果倒推，他似乎总能看到未来。

1、曼联无缘M费但签下另一英冠新援！拉爵继续押宝青训，将出租锻炼

2008年，他和几个伙伴一起辞职创业，选的赛道就是游戏。

2、这一秒过火：直到揭开李柏则遗言，慕容清峄才知，养父为何虐待他

2025年11月底，她花一天时间听完了某家公司的课，当天就上了手，“并没想象中那么复杂”。

3、中国男篮险胜澳大利亚！王俊杰MVP，防守尖兵备受质疑，或被DNP！

此前余凯曾告诉王淮，王丛是执行力巨强的一员大将，但王淮当时并不能确定，王丛能不能在地瓜独立后，从“将”成长为“帅”。CBA休赛季动态速递！上海男篮追逐焦泊乔，山西接触上海男篮控卫，范子铭主动联系辽宁男篮，两支球队报价杨鸣16．作为企业的领导者，一定要具有战略性思维。

4、三杆破百难挽狂澜 常冰玉深圳资格赛决胜局憾负仍未来可期

来源：受访者 硬件上，自2024年发布首款全尺寸双足人形机器人星动STAR1后，星动纪元接连推出了全直驱五指灵巧手星动XHAND1、面向服务业的星动Q5、全尺寸双足人形机器人星动L7和其半身模块星动M7。

5、85分钟绝杀！上海海港倒下，输给升班马，徐正源神了：率队3连胜

后来我发现，每当我兴奋地给他们朗读时，只要有人插话，他们的话题会立即顺势转移。

6、共议“十五五”汽车产业高质量发展新蓝图2026中国汽车论坛在上海嘉定落幕

“不是搞创新大赛，不是写PPT评奖，而是真金白银投资，真刀真枪创业。

尤其是王欣还把欧洲和日本列为最重要的目标市场，虽然比美国市场的门槛低，但对于中国医疗器械公司来说，也几乎无路可循。

或许等一批先行者摸索成熟后，OPC才能形成稳定落地的成熟商业模式。

7、匠心熔铸，技耀申城：2026年全国行业职业技能竞赛中国五矿集团有限公司第三届职业技能竞赛焊工项目决赛在沪开幕

但真正让内部讨论升温的，是可灵分拆的消息。

今年，我们发布了全新的KliTek3D打印技术，这项技术让创想三维的3D打印机能够节省更多时间、节省更多材料，同时也能够帮助用户更好体验3D打印技术。

8、毁掉王治郅、逼姚明退役，他凭一己之力令中国篮球倒退了20年？_网易订阅

我既不是科班出身，也没有相关学历和论文。

他看到了整合对应的巨大协同效应，这个商业逻辑也不是他独创的，几家国际巨头过去几十年的发展史就是一个并购史。

如果方向错了，不管怎么走都是错的。

之前做大型项目时，我们单项目配置十人团队；今年年初调整项目架构，单个项目仅安排五到六人落地。